职业化团队建设

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本文导读目录：

1、职业化团队｜赋能“强根”工程

2、“三个聚焦”锻造高质量职业化团队

3、职业化团队建设

　　党的报告强调,要深入实施人才强国战略。为打造一流职业化团队建设,武汉绕城二标项目不断加大人才培育力度,提质强能支撑公司战略目标和人才发展,营造项目与员工相互赋能、共同成长的发展态势。项目部全面开展职业化团队建设十分重要。 　　武汉绕城二标项目深入学习职业化团队建设理念，员工职业化行为提升计划表，找问题找原因提不足，做好改进工作。开展多项技能培训工作，提升管理水平。做好党建引领工作，做好党员带头学群众跟着比的职业化团队引领工作。 　　要贯彻落实“强根”工程。培育和弘扬职业精神,营造建功文化氛围。于职业化团队而言,职业道德、职业文化、团队志向三者升华而成的职业精神是职业化团队的灵魂支柱。在整个项目营造建功文化氛围,激发团队岗位建功燃动力。积极落实“建证力量红色基石”党建品牌建设,充分发挥项目上“一支部一特色”、“岗队区室”模范带头作用。 　　要认真落实“铸魂”工程。定期开展主题宣教活动,职业化精神深入人心。项目部党支部作为基层党组织,要充分发挥支部战斗堡垒作用,通过支部书记王祥国带头领学《中建三局文化、职业化团队建设宣贯》,通过主题党课以及专业培训,将企业文化融入项目员工日常工作,增强员工认同感,凝聚团队精神力量。 　　要认真落实“赋能”工程。提升基础业务能力,练就扎实专业本领:以开展三级人员培训为切入点，组织好工人、管理人员、领导班子三级培训，确保全员素质的提高。 　　基层管理人员作为日常生产最直接的管理者，对生产现场最了解，对生产情况最掌握，职业素质的提高是职业化团队建设最根底、最中坚的单元。 　　针对基层管理人员职业化团队建设，工程将以专业技能、岗位职责管理能力等综合能力的增长为培训重点，关键放在理论结合实际开拓工作思路，提升管理水平，进而带动全员素质提高。工程将根据各系统特点，制定切实可行的专项技能培训方案，将培训工作落到实处，做到“磨刀不误砍柴工” 　　未来,武汉绕城二标项目将进一步解放思想,扎实推进职业化团队建设,致力锻造一支拥有较强的专业素养、系统的知识结构、先进的管理理念、强烈的使命感和高效执行力的高质量职业化团队。（通讯员 赵爽）　　职业化团队建设是“受人尊敬的一流企业”的重要基础，具有央企特点的职业化团队建设是贯彻“两个一以贯之”的必然路径，鲜明企业特色的职业化团队建设是贯彻“两个一以贯之”的必然路径，是实现企业高质量发展的客观需求。中建铁投集团发展公司四川分公司紧紧围绕“建队育人”的理念，聚焦职业精神、体系建设、能力提升三项举措，致力锻造一支拥有较强的专业素养、系统的知识结构、先进的管理理念、强烈的使命感和高效执行力的高质量职业化团队。 　　聚焦职业精神培育，营造建功文化氛围 　　古人云：“志不立，天下无可成之事。”成事需“立志”，有“志”才有“魂”。于职业化团队而言，职业道德、职业文化、团队志向三者升华而成的职业精神是职业化团队的灵魂支柱，是干事创业的内生动力。职业精神的养成离不开文化的引领，中建铁投集团发展公司四川分公司以永葆争先品格、激励拼闯状态的“铸魂工程”为引领，以深化宣传工作为切入点，以宣传为抓手讲好铁投发展“争先故事”，营造建功文化氛围。 　　一是开展“穿透式”宣教活动。中建铁投集团发展公司四川分公司党总支及各党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，党组织书记带头学深悟透新版《中建信条·争先文化手册》及职业化团队建设行动方案内涵要义，结合基层实际讲授职业化团队专题党课，凝聚职业化团队建设广泛共识；领导班子深入项目一线联系点，成立党员突击队、青年突击队10个，设置党员先锋岗30个，通过专题研讨和授课的形式开展浸润式宣教，将职业化团队建设的具体要求，不折不扣地谋在深处、落在实处，营造职业化精神深植践行的氛围。二是搭建“两翼式”宣传体系。对内每月定期召集各项目通讯员，通过前置策划、灵感孵化、采风实战等方式，重点收集打磨拼闯争先价值追求的职业精神事迹，鸣响文化引领的“主旋律”；对外设立涵盖核心媒体、中央媒体等各层级媒体的宣传沟通矩阵，讲好“争先人”故事、传播“职业化”强音；都四项目生态环保宣传片、全线首条隧道贯通在央视频、新华社、人民日报等核心媒体发表，阅读量累计高达400万+，成都地铁27号3-3项目生态环保工作相关报道获央视新闻频道刊播。三是汇聚“多声部”品牌力量。精准采编工程建设中的职业化人物、职业化风采、职业化声音，打造具有思想深度、时代高度、情感温度的职业化新闻，将铁投争先文化理念广泛传达给每一名建设者。中建铁投集团发展公司四川分公司先后荣获全国工人先锋号、四川省工人先锋号、四川省优秀共青团员、成都市工人先锋号、成都市五一劳动奖章、成都工匠等20余项集体和个人荣誉，在西南地区树立了良好品牌形象。 　　聚焦体系建设搭建，打通提质增效路径 　　当前发展环境愈发复杂、风险挑战愈加巨大，使得实现高质量发展的要求更高、改革兴业的任务更重。体系是管理效率之“形”、组织动能之“态”、人才聚能之“势”，因此加快推进管理体系的现代化是为高质量发展添能赋值的题中之义，职业化团队建设必须以稳固高效的体系为支柱。中建铁投集团发展公司四川分公司围绕中心服务能力和价值创造能力两个维度，开展以实现体系优化、流程再造为目标的“赋能工程”。 　　一是全面优化人力资源管理体系。推行全面绩效管理，搭建覆盖分公司总部各部门、项目部的绩效管理体系，设置了工期、质量、安全、现场文明、环境保护、客户信誉及党群工作等各项指标，实行分级分类考核，引导职业化团队抓重点、破难题；全面梳理岗位职责，针对岗位职责不清晰、岗位设置不合理的情况进行全面诊断，疏通岗位价值创造路径中的堵点，构筑权责清晰、精简高效的岗位标准化体系。二是全面推进“两大中心”体系建设。搭建服务于价值创造的中心体系，推动供应链管理、商务管理两大中心高效运行，通过能力集聚共享、履约支持培育方式，系统提升项目职业化团队优质履约、价值创造、降本增效的能力。成都地铁27号线项目黄忠站等7个车站顺利封顶；都四项目映秀二号隧道实现全线首个贯通；汉巴南项目快速进场迅速展开作业面，目前全力冲刺站房主体工程重大节点，项目实现优质履约。三是全面提高流程执行力。遵循以价值创造为核心的原则，聚焦流转效率提升，全面审视重塑关键业务流程节点，制定流程能力提升方案，重点解决重复劳动、流转慢、无超时预警机制、流程执行无考核等问题，精简不必要的审批层级和流程节点，在管理优化上做“减法”、在效率优化上做“加法”、在团队价值创造力上做“乘法”，加快构建能高效承载上级单位战略落地的职业化体系。 　　聚焦职业技能提升，引吭人才兴企强音 　　人才是企业第一资源，企业的发展本质上是人才的发展，员工能力的提升是打造一流职业化团队建设的不竭动力。中建铁投集团发展公司四川分公司以实施弘扬“工匠精神”的“提质工程”为统领，坚持全方位、多维度提升员工素质能力，打造具备一流管理能力的卓越职业化团队。 　　一是能力提升“清单化”。根据业务板块划分，依托综合管理评价表单、年度工作报告任务分解表、个人绩效考核表、年度培训计划表及员工职业化行为提升计划表，责任落实到点、分解到人，聚焦发展中的痛点、难点问题对症下药，将“大水漫灌”转变为“精准滴灌”，使得职业化团队能力提升有的放矢。二是职业行为“规范化”。开展职业化“道德讲堂”主题活动，通过生动形象的日常工作案例和职业化负面清单推动职业化规范行为入脑入心、落地深植，倡导职工养成职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德，涵养求真务实的工作作风。三是业务技能“精进化”。以劳动竞赛和技能竞赛为载体，加强班组建设、争当技能标兵，顺利承办中建铁投集团劳动竞赛启动仪式、四川阿坝州安康杯知识竞赛暨青年岗位建功大比武活动，积极参加成都市百万职工测量员比赛，获得团体第三名、个人第五名，参加成都市装配式构建安装工比赛，获得团体第二名及优秀组织奖。推动团队练就扎实过硬的专业本领，努力成为行家里手。 　　日拱一卒，行至千里。2023年是职业化团队建设巩固提升年,下一步，中建铁投集团发展公司四川分公司根据职业化行为理念、行为规范和实施体系要求，培育和弘扬工匠精神，大力倡导拼闯争先、实干实绩，进一步提升全体员工职业素养，规范职业行为，坚持以高标准管理，贡献新成果、探索新路径。（作者：中建铁投集团发展公司四川分公司党总支书记、总经理 王奎）　　——聚焦职业化团队建设,助推项目高质量履约 　　6月15日,江西省皮肤病专科医院项目顺利完成地下室全部封顶!这标志着工程建设全面进入施工上部主体结构阶段,为顺利竣工奠定坚实的基础。 　　一、政治引领,锚定“强根”工程 　　项目秉持“以客户为中心”理念,在项目建设实践中推动职业化团队建设。充分发挥党组织的教育引导功能和党员干部模范带头作用,以打造高水平职业化团队为牵引,将党的二十大精神、职业化团队建设及新版争先文化手册,通过主题党日、团日、座谈会等形式,开展职业化团队建设宣教3次,开展企业文化专题宣贯4次,组织应知应会专项答题覆盖率、及格率100%。对标职业化团队行为准则查摆问题,举办党员突击队“授旗仪式”,凝聚攻坚克难共识,塑造拼闯争先品格,推动职业化团队建设向纵深推进。 　　二、规范管理,强化“提质”工程 　　针对项目专业骨干开展能力培训,积极组织职工参加上级单位的劳动技能比武、课题攻关、专题课程、轮岗交流等技能锤炼活动3次,推动团队练就扎实过硬的职业技能。结合项目地处市区噪声控制要求高等特点,形成“大兵团作战”管理模式,完善计划管理、实施方案先行。成立计划协调组和进度管理小组,技术人员先后5次讨论施工方案,制定解决措施,桩基施工期间,加强施工现场环境管理,1套喷淋系统+4辆洒水车+2辆雾炮机,严格控制扬尘和水污染,采用长螺旋钻孔灌注桩施工工艺有效解决噪声污染,生产进度和安全文明两手抓,履约水平逐步提升。在施工选材上,选用强度高、耐磨损的环保材料,有效降低更换管材频率,践行勤俭办企理念,立体展现专业化机构职业化形象。 　　三、锻造队伍,聚力“铸魂”工程 　　项目学习宣贯职业化行为准则4次,开展职业化“道德讲堂”主题活动3次,通过办公区制作张贴职业化团队建设价值标准,推动职业化规范行为入脑入心。积极开展爱心送考、农名工普法等志愿服务活动10余次,涵养乐于奉献的职业行为习惯。积极落实安全生产管理制度,编制责任清单,建立专项机制,与作业队签订《安全生产责任书》累计进行安全宣传教育9次,进场人员技术交底和培训50余次,树牢安全生产意识。加强重点部位、关键环节的巡视检查,项目领导带班频率100%,减少风险隐患,保障安全生产,切实提升职业素养,打通职业路径。 　　风好正是扬帆时,策马扬鞭再奋蹄。江西省皮肤病专科医院将一以贯之,深入推进职业化团队建设。踔厉奋发,勇毅前行,助力属地打造“大专科、微综合”现代专科医院新格局。(陈玲洁) 　　查看原地址

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